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(第二十一節(jié))十年支點(diǎn)——掌門(mén)人的自傳

發(fā)布時(shí)間:2018-12-02 11:59:31

       這一節(jié)作為收篇之作我總結(jié)下支點(diǎn)十年階段性發(fā)展成績(jī)。

       我很清楚業(yè)內(nèi)很多裝飾設(shè)計(jì)業(yè)同行對(duì)支點(diǎn)不屑一顧,覺(jué)得在2008年前并未看到支點(diǎn)任何有形成績(jī),在2008年后也沒(méi)有覺(jué)得有十分過(guò)人之處,甚至抱有鄙視的態(tài)度覺(jué)得支點(diǎn)業(yè)績(jī)平平,其中還有同行生嫉也是很正常的。而我對(duì)支點(diǎn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所付出的努力換來(lái)的成果評(píng)價(jià)是很高的。我覺(jué)得支點(diǎn)的成就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)武漢絕大多數(shù)所謂的集團(tuán)大公司。原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)椴辉谝粭l起跑線(xiàn)上。有些集團(tuán)大公司因財(cái)大氣粗一年花去幾百萬(wàn)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,獲得了武漢地區(qū)最龐大最優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源,最終的客戶(hù)滿(mǎn)意度居然不及格。而支點(diǎn)在創(chuàng)業(yè)階段用一年僅僅幾十萬(wàn)的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算獲得的有限客戶(hù)資源,滿(mǎn)意度確能達(dá)到90%以上。我是一個(gè)喜歡做調(diào)查研究的人,這個(gè)定論我并非毫無(wú)根據(jù),大家可以深入了解。

       三流的公司把一流的客戶(hù)資源做成了二流的業(yè)績(jī)成果,而一流的公司卻能把三流的客戶(hù)資源做到一流的業(yè)績(jī)成果。支點(diǎn)自然屬于后者!這是支點(diǎn)在創(chuàng)業(yè)初期階段的最大成績(jī)。

       從2005年初我成為支點(diǎn)的股東和管理者于一身開(kāi)始,到2007年末,在沒(méi)有原始積累,沒(méi)有人脈關(guān)系,沒(méi)有外來(lái)注資的情況下,支點(diǎn)的業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)人才各翻了三倍。2008年的金融危機(jī)加上合伙人的抽資退出,支點(diǎn)保存了90%的競(jìng)爭(zhēng)力;而這一年很多同行破產(chǎn)倒閉。在2009年至2011年三年間,支點(diǎn)的業(yè)績(jī)?cè)?007年的基礎(chǔ)上每年繼續(xù)按乘方倍率增長(zhǎng),這種按乘方倍率的增長(zhǎng)的勢(shì)頭我相信在行業(yè)內(nèi)都為數(shù)不多,利用有限的客戶(hù)資源做出來(lái)的專(zhuān)業(yè)成就是有目共睹的。

       很多裝飾設(shè)計(jì)類(lèi)公司每年一到年底人員波動(dòng)巨大,開(kāi)始人才大換血,針對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面,支點(diǎn)的人才進(jìn)出是同行業(yè)最為穩(wěn)定的,培養(yǎng)了一批有主人翁精神的精英人才。團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)隨之帶來(lái)的是個(gè)人技能水平的穩(wěn)步提高和客戶(hù)資源含金量的提升。到2011年,支點(diǎn)獲得了很多集團(tuán)大公司花大代價(jià)投入才獲得的同等客戶(hù)資源,并做出了更優(yōu)秀的作品和客戶(hù)滿(mǎn)意度,充分體現(xiàn)了支點(diǎn)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力在飛速提高。在武漢絕大多數(shù)裝飾公司設(shè)計(jì)師還在各自為陣或以工作室承包狀態(tài)的工作體系生存而存在一大堆弊病的時(shí)候,支點(diǎn)已經(jīng)完成了團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的一套全新健全的研究性工作體系,有效利用了人力資源且博采眾長(zhǎng),以公司為平臺(tái)以設(shè)計(jì)組為工作體系的團(tuán)隊(duì)合作提交給客戶(hù)的成果大大提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)獲得眾多業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),支點(diǎn)的優(yōu)秀作品受到各媒體單位關(guān)注并約稿發(fā)表在國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)期刊雜志無(wú)數(shù)。

       俗話(huà)說(shuō)“三個(gè)臭皮匠頂過(guò)諸葛亮!”支點(diǎn)的設(shè)計(jì)師目前還不是什么著名設(shè)計(jì)大師,但其中確有成為著名設(shè)計(jì)大師的潛質(zhì),改革開(kāi)放以來(lái),室內(nèi)設(shè)計(jì)在中國(guó)還屬于一個(gè)年輕的行業(yè),支點(diǎn)雖然走過(guò)了十年歷程有一定資歷但還是一個(gè)年輕的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),這個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)潛力巨大,朝氣蓬勃,眾志成城!為武漢乃至湖北地區(qū)的室內(nèi)設(shè)計(jì)之崛起的理想將繼續(xù)艱苦奮斗,并孜孜不倦``````````

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